Eing & Partner Unternehmensberater

Über uns

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Expertise trifft Entschlossenheit

Bei Eing & Partner verstehen wir uns als strategische Begleiter in den entscheidenden Momenten Ihres Unternehmens. Transformation ist mehr als Veränderung – sie ist die Chance, Strukturen zu optimieren, Potenziale zu heben und neue Wege zu beschreiten.

Unsere Beratung basiert auf fundierter Analyse, jahrelanger Erfahrung und einem tiefen Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge. Wir denken pragmatisch, handeln zielorientiert und bleiben an Ihrer Seite – von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung.

In Krisensituationen, bei komplexen M&A-Prozessen oder der forensischen Aufarbeitung kommt es auf Verlässlichkeit, Diskretion und Präzision an. Diese Werte prägen unsere Arbeit.

Jede Transformation ist einzigartig. Deshalb entwickeln wir keine Standardlösungen, sondern individuelle Strategien, die zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Branche und Ihrer Situation passen.

Bettina Eing

Re­strukturierung & Krisen­management · Wirtschafts­forensik & Compliance · Organisations­entwicklung · Arbeits- & Sozial­recht · Personal­wesen

Bettina Eing berät seit 2010 mittel­ständische Unter­nehmen in personal­technischen und wirtschafts­forensischen Fragen bei Restrukturierung und Sanierung – als Partnerin der Eing & Partner Unternehmens­berater.

FACH­LICHER HINTER­GRUND
Zuvor mehrere Jahre in der operativen Personal­arbeit. Zuletzt als Leiterin im Personal­wesen. Bachelor Human Resources / Geprüfte Personal­fachkauf­frau (IHK), Studien der Rechts­wissenschaften und der Arbeits- und Organisations­psychologie, Magister Artium in Geschichte und Politik­wissenschaften (Universität Münster). Laufende Weiter­bildung u. a. zu Insolvenz­recht (SanInsFoG, StaRUG), Compliance und Datenschutz. Englisch und Spanisch auf Grund­kenntnis-Niveau.

AUS­GEWÄHLTE PROJEKTE DER LETZTEN JAHRE

  • Wirtschafts­forensische Auf­arbeitung mehrerer Insolvenz­verfahren: Vermögens­ermittlung, An­fechtungs- und Haftungs­ansprüche gegen Alt-Geschäfts­führer, Gut­achten in Anlehnung an IDW S11 (seit 2021, laufend).
  • Unterstützung der Sanierungs­geschäfts­führung für 40 Gesell­schaften einer insolventen Unternehmens­gruppe mit 76 Tochter­gesellschaften und 120 Mio. Euro Umsatz: Auf­arbeitung der Konzern­verflechtungen, Stakeholder-Kommunikation, Verkaufs­vorbereitung, geordnete Liquidation (2015–2021).
  • Leitung Personal­wesen im Rahmen einer Sanierung: Sanierungs­tarif­vertrag, Betriebs­übergang, Kündigungs­schutz­prozesse (2008/2009).
  • Organisations­umbau von einer produkt- zu einer markt­segmentorientierten Struktur, inklusive Kosten­einsparungs­konzepten und Betriebs­rats­verhandlungen.
     

Hubertus Eing

Re­strukturierung & Krisen­management · Organisations­entwicklung · Prozess­optimierung · strategische Führung · digitale Trans­formation

Hubertus Eing berät seit 2011 mittel­ständische Unter­nehmen in Re­strukturierung, Sanierung und Change Management – als Partner der Eing & Partner Unternehmens­berater. Der Diplom-Kaufmann bringt zusätzlich über 15 Jahre eigene unternehmerische Er­fahrung als geschäfts­führender Gesell­schafter mit.

FACH­LICHER HINTERGRUND
Zuvor führte Hubertus Eing rund 15 Jahre eigene mittel­ständische Unter­nehmen in Textil­veredlung und Kunststoff­verwertung als geschäfts­führender Gesellschafter. Diplom-Kaufmann (Universität Osnabrück), verhandlungs­sicheres Englisch, Grundkenntnisse in Französisch, Mit­glied im Lions Club „Hamaland“.

AUS­GEWÄHLTE PROJEKTE DER LETZTEN JAHRE

  • Interim Liquidator und Sanierungs­geschäftsführer einer insolventen Unternehmens­gruppe mit 76 Tochter­gesellschaften, 120 Mio. Euro Umsatz und 300 Mit­arbeitern: Sanierung, Verkauf profitabler Ein­heiten, geordnete Liquidation (2015–2024).
  • Internationaler Investoren­prozess für einen Sensor­technologie-Hersteller nach Insolvenz­antrag: über 90 angesprochene Investoren, Fort­führung gesichert, alle Arbeits­plätze er­halten (2022/2023).
  • Operative Geschäfts­führung nach Konzern­übernahme eines Mittel­ständlers: Integration in den Konzern­verbund, Stake­holder-Kommunikation (2025).
  • Weitere Mandate als Interim-Geschäfts­führer und Berater in Textil-, Pharma- und Umwelt­branche, u. a. Sanierung und Verkauf von Unter­nehmen mit bis zu 5.000 Mit­arbeitern.