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Transformation & Restrukturierung

Ob sich Märkte verändern, die Ergebnisse unter Druck geraten oder die Liquidität knapp wird: Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen und zukunftsfähig aufzustellen. Unser Vorgehen ist in drei Phasen gegliedert, schnell, faktenbasiert und umsetzungsorientiert.

Diagnose

Schnelle Standortbestimmung: Wo besteht wirklich Handlungsbedarf?

Finanzielle Lage

  • Liquiditäts­status und kurzfristige Liquiditäts­planung
  • Ergebnis- und Margen­entwicklung
  • Working Capital: Be­stände, Forderungen, Ver­bindlichkeiten
  • Finanzierungs­struktur und Stake­holder-Situation (Banken, Lieferanten, Kunden, Mitarbeitende)

Operative Werttreiber

  • Strategische Aus­richtung, Produkte und Märkte
  • Organisation, Prozesse und Personal­struktur
  • Supply Chain und Lieferanten­beziehungen

Ergebnis: Eine klare Diagnose, wo die größten Probleme liegen, und die Prioritäten für die Detailanalyse

Design

Detailanalyse mit konkreten, quantifizierten Hebeln für Ergebnis und Cash.

Unternehmensanalyse

  • GuV, Bilanz und Cashflow im Detail
  • EBIT-Treiber, Kostenstruktur, Working Capital

Markt- und Wettbewerbsanalyse

  • Margen- und Preisvergleich, Benchmarking
  • Profitable Markt- und Kundensegmente

SWOT- und Potenzialanalyse

  • Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, bewertet nach Ergebnis- und Cash-Wirkung
  • Quantifizierte Hebel bei Umsatz, Kosten, Working Capital und Investitionen
     

Ergebnis: Ein priorisierter Maßnahmenplan mit EBIT- und Cash-Effekt, Verantwortlichkeiten und Zeitplan

Delivery

Aktive Umsetzungsbegleitung mit Know-how und Kapazität vor Ort.

Umsetzung

  • Das Restrukturierungsteam von Eing & Partner begleitet Sie aktiv, mit Hands-on-Mentalität und der Erfahrung aus zahlreichen Projekten
  • Konsequente Steuerung des Maßnahmenpakets mit dem Ziel messbarer Wirkung in GuV und Cashflow
  • Nachhaltige Verankerung in Strukturen, Prozessen und Kultur

Flexible Teamzusammensetzung

  • Wir stellen unser Team passgenau zusammen und verstärken Ihr Unternehmen dort, wo Kapazität oder Expertise fehlt, so viel wie nötig und so wenig wie möglich

Ergebnis: Aktive Begleitung der Umsetzung mit Hands-on-Mentalität

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